今天元益百科就给我们广大朋友来聊聊为什么创业要分手,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
- 1、创业期间要不要谈恋爱?
- 2、新东方三个创始人为什么分手
本文分为以下多个相关解答：
创业期间要不要谈恋爱?
最佳答案创业期间尽量不要谈恋爱。
大多数男人都是理智的，在恋爱和创业这两个方面，重心是会自然而然的偏向事业的，这就会表现出对女朋友的不关心，他们并不是真的要对女朋友不关心，而是在他们的潜意识里面，似乎事业更为重要，而忘了去关心女朋友。
从女朋友的角度去想，女朋友这时候是很心累的，会觉得谈恋爱没有意思，慢慢的，就会觉得失去了自我，分手成为了必然。
创业期间会遇到的问题：
1、资金困难
初创的团队，除非是本身很有钱的一群人搞起来的，那么创业前期肯定是不缺资金的，但是大部分初创团队的资金都是不足的，启动项目以后的第一步，就是去找投资。
2、缺乏团队支持
一个优秀的团队能够带来的绝对不是1+1=2那么简单。创业初期没团队也是死结，不要说什么只要有钱有资源就能干出大事，一个初创公司做一个初创项目，即使没有很多钱没有很多资源，但是有一群对的人，那么成功的几率也要大很多。
新东方三个创始人为什么分手
最佳答案新东方三个创始人分手的原因：
1、合伙人的选择随意
合伙人的选择不仅仅要考虑能力互补，也要考虑双方理念，价值观，目标，愿景是否一致。
在分股权时，以徐小平和王强为首的小股东联合起来对俞敏洪说，如果不免费送股权，我们就散伙。在进行股权回购时，谈好了价格却出尔反尔。种种看来，双方的价值观和目标不一致，进行合伙创业必然会出现重大分歧，导致分道扬镳。
2、送股权
创业公司送股权要慎重，很多小公司做股权激励采用直接赠送的方式，但是并没有达到预期的激励效果，股权赠送出去了，员工的工作激励性并没有提高，也没能留住员工。
轻易得到的东西大多不会被珍惜，股加加建议，在进行股权赠送时确保激励对象的目标、愿景、价值、理念和公司保持高度一致，并具有高度忠诚度，否则得不偿失。
3、股权分配拍拍脑袋决定
在股改前，俞、王、徐三人的股份是均分。股权均分是大忌，若创始人意见不和，存在分歧，会严重影响公司决策和运营。股改后，在股权划分上依然纠纷不断。从这一点看出，新东方没有规范的分配体系的考核标准。
在企业建立前期，个人价值和贡献无法准确衡量，股加加建议，前期少量分配股权。随着公司发展，个人价值和贡献逐步凸显，此刻按照各项系数（比如业绩，工龄，预期潜力、历史贡献）进行动态股权分配，另需留足充足股份作为后来者的激励之用。
4、退出机制不完善
新东方在股权分配时，没有进行相关的退出约定，直到退出时才进行协商，引发争论纠纷。股权退出机制不提前设置，会导致后患无穷。
合伙人中途对其他长期参与创业的合伙人不公平，退出的人提前享受果实，长期参与的还要继续奋斗，所以必须设定科学的退出机制。对于合伙人退出，一方面，可以全部或部分收回股权；另一方面，必须承认合伙人的历史贡献。
股加加建议可以按照退出合伙人购买股权价格的一定溢价回购、或按照公司净资产、净利润的溢价或是公司最近一轮融资估值的折扣进行回购。不同行业公司存在差异较大，需要对公司具体情况进行分析。
创立背景
新东方教育科技集团由1993年11月16日成立的北京新东方学校发展壮大而来，集团以培训为核心，拥有满天星幼儿园、泡泡少儿教育、优能中学教育、基础英语培训、大学英语及考研培训、出国考试培训、多语种培训等多个培训体系。
同时在基础教育、职业教育、教育研发、出国咨询、文化产业等方面取得了骄人的成绩。作为中国著名私立教育机构，新东方教育科技集团于2006年9月7日在美国纽约证券交易所成功上市。截止2014年5月，新东方已经在全国50座城市设立了56所学校、31家书店以及703家学习中心。
自成立以来，新东方累计面授学员2000万人次。新东方品牌在世界品牌价值实验室（World Brand ValueLab）编制的2010年度《中国品牌500强》排行榜中排名第94位，品牌价值已达64.23亿元。
虽然我们无法避免生活中的问题和困难，但是我们可以用乐观的心态去面对这些难题，积极寻找这些问题的解决措施。元益百科希望创业期间要不要谈恋爱?，能给你带来一些启示。
